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¿Comenzarás a emprender o ya lo hiciste, pero sientes que te falta algo?
Si es así, lo más probable es que algún proceso esté quedando al aire (y por eso tu almohada no se siente lo suficientemente cómoda).
Observemos el panorama para ver más de cerca cómo se mueve el mundo de los negocios. ↓
Según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), 20% de los adultos a nivel mundial están involucrados en actividades emprendedoras, pero muchos fracasan por no estructurar procesos clave desde el inicio.
¡Epa, entonces los procesos sí que son importantes! (Guiño, guiño).
En América Latina, la voluntad de emprender es la más alta del mundo (37% en hombres, 33% en mujeres), pero solo los que dominan estrategias claras logran escalar.
Otro informe, que se enfoca en las empresas de tecnología, menciona que, en los últimos años, Latinoamérica ha pasado de ser vista como un simple mercado emergente a convertirse en un verdadero hub de innovación y startups.
De hecho, según el Índice Global de Ecosistemas de Startups 2025 de StartupBlink, la región ha dado pasos importantes, consolidando a Brasil, Colombia y Chile como referentes en la creación y crecimiento de empresas tecnológicas.
¿Qué separa a los emprendimientos exitosos de los que se quedan en el intento?
Esa es una buena pregunta y la respuesta está en los procesos.
Procesos que debes considerar para tu negocio
Emprender es de valientes, pero también es una apuesta que requiere estructura, organización y visión.
Aquí te dejamos algunos pasos que puedes seguir:
1. Elabora tu estrategia de negocio → El primer paso no es diseñar el logo, ni abrir el Instagram (aunque algunos lo hagan). Es definir tu estrategia.
¿A quién?
¿Qué vendes?
¿Cómo vas a ganar dinero?
¿Por qué te elegirían a ti y no a otro?
Tener respuestas claras a estas preguntas es básico, pero también vital.
Es que muchos nuevos emprendedores y empresarios se lanzan sin preparación ni un plan estratégico, lo que hace más lento el proceso emprendedor y reduce sus probabilidades de crecer y sobrevivir.
Por eso, planificar desde el inicio es clave para que sobrevivas y para que tu negocio crezca fuerte.
Te recomendamos que uses el Business Model Canvas, una gran herramienta para que diseñes tu modelo de negocio de manera visual y sencilla.
Lo importante aquí es que no improvises, porque si tú no sabes hacia dónde vas, cualquier camino parecerá el correcto.
Aquí no aplica el dicho: “cualquier camino te lleva a Roma”.
2. Define tu gestión financiera → La mayoría de los emprendimientos en la región desaparecen por problemas financieros. Y no siempre por falta de ventas, sino por falta de control del dinero.
¿Qué debería incluir una muy buena gestión financiera? Esto (toma nota): ↓
🗸 Saber cuánto necesitas vender para alcanzar el punto de equilibrio.
🗸 Separar tus finanzas personales de las del negocio.
🗸 Registrar ingresos, egresos y flujo de caja.
🗸 Definir costos fijos y variables.
Si quieres profundizar más en este punto, te compartimos este video: domina tus costos fijos y variables como un PRO.
3. Estructura tus procesos operativos → Una de las claves para crecer es tener procesos definidos, aunque seas tú solo al principio.
¿Cómo entregas tu producto o servicio?
¿Cómo gestionarás los pedidos?
¿Qué haces si hay una queja?
Documentar tus operaciones básicas permite que, con el tiempo, puedas delegar tareas sin que se pierda la calidad. Además, te da orden y claridad para mejorar continuamente.
Algunos procesos clave que debes monitorear:
🗸 Gestión de pedidos y entregas.
🗸 Control de inventarios.
🗸 Atención al cliente.
4. Dale un buen espacio al marketing y las ventas → Tu negocio puede ser buenísimo, pero si nadie lo conoce… no va a crecer. Por eso, necesitas tener un plan de marketing que no se limite a subir una foto bonita en redes sociales. Define esto:
🗸 ¿Cómo vas a convertir seguidores en compradores?
🗸 ¿Quién es tu cliente ideal y dónde pasa su tiempo?
🗸 ¿Qué contenido vas a crear para atraerlo?
🗸 ¿Qué canales vas a usar? (Instagram, TikTok, email marketing, WhatsApp Business, entre otras).
Usa herramientas como Metricool o Mailchimp, para que tu estrategia de marketing la puedas medir, y empezar a ver resultados.
5. Ten visión de crecimiento continuo → Tu emprendimiento no se queda en la idea con la que nació. Cambian los clientes, el mercado, tus metas.
Por eso es vital que tengas una mentalidad de aprendizaje y mejora continua.
Pregúntate constantemente:
¿Qué proceso puedo mejorar?
¿Puedo delegar o automatizar esto?
¿Qué nuevos canales puedo explorar?
¿Mi producto y/o servicio sigue resolviendo un problema real?
Además, si tu idea tiene potencial, es importante pensar en cómo escalar: expandirte a otros mercados, buscar inversión, contratar más personal o digitalizar más procesos.
Si esto te interesa, también puedes leer automatización inteligente: una tendencia que las empresas están adaptando (y tú también deberías)
Al final, podemos decir que emprender es como armar un rompecabezas, puedes tener las piezas, pero sin un orden claro, nunca verás la imagen completa.
Ahora, la pregunta inicial será: ¿qué parte de tu emprendimiento necesitas fortalecer?
Si leíste hasta aquí, ya tienes el primer paso ganado.
Escrito por: Catalina Bonnet
